टीम में मनोवैज्ञानिक जलवायु

सामूहिक श्रम में लगे लोग पौधों की तुलना में तुलना कर सकते हैं (शब्द की अच्छी समझ में!) - यदि जलवायु इसके साथ होता है तो वे खिल सकते हैं, और अगर ऐसी स्थितियों के तहत अस्तित्व असंभव हो जाता है तो सूख जाता है। एक फूल के लिए सूरज की रोशनी, पानी, मिट्टी का अनुपात, यह एक व्यक्ति के लिए एक टीम में मनोवैज्ञानिक वातावरण जैसा ही है।

अक्सर लोग अनिच्छुक रूप से काम पर जाते हैं, थक जाते हैं, अपने स्वास्थ्य और नसों को खो देते हैं। क्यों? क्योंकि उन्होंने गलत पेशे या इस पेशे को करने के लिए गलत जगह चुना है।

दूसरी तरफ, भाग्यशाली लोग हैं जो वास्तव में काम पर "खिलते हैं"। सभी के आसपास व्यक्तिगत विकास, संचार, व्यक्तिगत और सामूहिक सफलता के साथ ।

माना जाता है कि टीम में अनुकूल मनोवैज्ञानिक जलवायु बड़े पैमाने पर अधिकारियों और प्रबंधन शैली पर निर्भर करता है।

माइक्रोक्रिमिट में वरिष्ठों की भूमिका

यदि प्रमुख नाराज द्वारा निर्देशित होता है "मुख्य हमेशा सही होता है", रक्षात्मक रणनीति पर सामूहिक कार्य। धमकी, सहकर्मियों के सामने कर्मचारियों की आलोचना, छंटनी के खतरे, प्रोत्साहनों की कमी - यह सब एक अस्वास्थ्यकर वातावरण बनाता है। कर्मचारी अपने वरिष्ठ अधिकारियों द्वारा उपहासित होने से डरते हैं, वे अपने सहयोगियों ("स्नूपर्स" अक्सर और हर जगह) में विश्वास खो देते हैं, गलती करने से डरते हैं, और इसलिए, कोई पहल नहीं दिखाते हैं।

टीम में मनोवैज्ञानिक वातावरण का प्रबंधन स्वेच्छा से या अनिच्छा से मालिक को ले जाता है। उनके काम की शैली सीधे माइक्रोक्लिम को प्रभावित करती है:

• लोकतांत्रिक शैली - टीम स्वयं कंपनी के काम में एक महत्वपूर्ण लिंक महसूस करती है, यह निर्णय, प्रबंधन में भाग लेती है, और इस प्रकार कंपनी की समृद्धि के लिए जिम्मेदार महसूस करती है;
• सत्तावादी शैली - टीम द्वारा स्वयं को उचित ठहराया जा सकता है, अगर यह सामान्य सफलताओं की ओर जाता है, लेकिन यदि सकारात्मक परिणाम दिखाई नहीं दे रहे हैं, तो ईर्ष्या, अविश्वास, नेतृत्व के प्रति शत्रुता और एक-दूसरे के लिए है;
• conniving शैली - यह केवल रचनात्मक टीम में मनोवैज्ञानिक जलवायु के लिए उपयोगी है, अन्य मामलों में, उत्पादकता कम हो जाती है।

गपशप और सूक्ष्मजीव

टीम में मनोवैज्ञानिक वातावरण का वर्णन करने में, हमें संयुक्त कार्य - गपशप के एक बहुत ही महत्वपूर्ण घटक के बारे में नहीं भूलना चाहिए। साजिश, अफवाहें उत्पन्न होती हैं जब श्रमिकों को विश्वसनीय जानकारी तक पहुंच नहीं होती है। यहां, फिर से, हम अधिकारियों की ज़िम्मेदारी पर वापस आते हैं, जिनके कर्तव्य को सूचित करना और "ऊपर से" क्या हो रहा है, इसके बारे में सूचित करना है।

केवल "वरिष्ठ" और "छोटे" के बीच स्वस्थ संचार से संपर्क, अनुमान लगाने के लिए लोगों को वंचित कर सकते हैं। और गपशप क्या होता है? कभी-कभी, हिस्टिक्स और सामूहिक छंटनी के लिए। टीम ने गलती से "सीखा" या "अनुमान लगाया" कि ऊपर से कोई व्यक्ति पूरे समूह को काटना चाहता है। यहां वे उत्तेजित होने के लिए आगे बढ़ते हैं और अच्छी तरह से छोड़ देते हैं। और फिर साबित करें कि ऐसा कोई इरादा नहीं था। आखिरकार, इस तरह की अफवाहें केवल प्रबंधन और अधीनस्थों के बीच विश्वास और सामान्य संचार की अनुपस्थिति में उत्पन्न की जा सकती हैं।

संयुक्त गतिविधियां - टीम बिल्डिंग के सिद्धांत

टीम में मनोवैज्ञानिक वातावरण में सुधार करने के लिए, प्रत्येक कर्मचारी के भूमिकाओं और कार्यों को उचित रूप से वितरित करने के लिए, सबसे पहले, आवश्यक है। लक्ष्य आम है, हर कोई काम व्यक्तिगत है। शक्तियों का उचित वितरण सूर्य में किसी स्थान के लिए प्रतिस्पर्धा की भावना का अनुभव किए बिना, कर्मचारियों को संयुक्त रूप से अपने स्वयं के श्रम के साथ प्राप्त करने में मदद करेगा।

अधिकारियों को कार्यकारी समूहों के वितरण में सक्षम होना चाहिए। आप एक साथ फ्लेग्मैटिक और कोलेरिक नहीं डाल सकते हैं, क्योंकि कट्टरपंथी जरूरी धीमी गति से काम करेगा। इसलिए कोलेरिक की जलन, और कोलेरिक के लिए कट्टरपंथी ईर्ष्या, जो पहले से ही सब कुछ के साथ सामना कर चुका है।