हाल ही में, व्यापार के नेता अक्सर टीम के साथ विशेष सत्र के विशेषज्ञों के पास जाते हैं। ट्रेनिंग का उद्देश्य टीम बिल्डिंग, दक्षता में सुधार, साथ ही साथ कर्मचारियों की प्रेरणा में सुधार करना है।
अब प्रेरणा के तीन सिद्धांतों को प्रतिष्ठित किया गया है, अर्थात्:
- प्रारंभिक उनका उद्देश्य भौतिक दंड और कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने के लिए प्रोत्साहन लागू करना है।
- सबस्टेंटियल आवश्यकता की पहचान करके, एक व्यक्ति एक विशिष्ट तरीके से कार्य करना शुरू कर देता है।
- प्रक्रियात्मक एक व्यक्ति किसी विशेष परिस्थिति के काम की धारणा के तरीके से व्यवहार करता है। नतीजे इस बात पर निर्भर करेंगे कि एक व्यक्ति अपने लिए किस प्रकार का व्यवहार चुनता है।
कर्मचारियों की प्रेरणा के आधुनिक सिद्धांत
मनोविज्ञान के ज्ञान के आधार पर, आप कर्मचारियों के काम को बेहतर बनाने के लिए प्रबंधन में प्रेरणा के आधुनिक सिद्धांतों का उपयोग कर सकते हैं। कर्मचारियों के प्रेरणा के लिए कई कारक हैं: बाहरी (करियर विकास, सामाजिक स्थिति, उच्च वेतन) और आंतरिक (आत्म-प्राप्ति, रचनात्मकता, स्वास्थ्य, संचार, विचार)। संगठनों में प्रेरणा के आधुनिक सिद्धांत कर्मचारियों के भौतिक और गैर-भौतिक प्रेरकों को अलग करते हैं। बेशक, ज्यादातर कर्मचारियों के लिए, पहला स्थान सामग्री मुआवजा है।
कर्मचारी प्रेरक
- लक्ष्यों की उपलब्धि के लिए भुगतान। कई प्रबंधक अपने सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को बोनस देते हैं। बेशक, यह उनकी दक्षता को उत्तेजित करता है।
- बिक्री से ब्याज।
काम के अमूर्त प्रेरक
- लाभ पर निर्भर
- उपहार जो कंपनी अपने कर्मचारियों को देता है। स्वास्थ्य बीमा का भुगतान कंपनी द्वारा प्रचारित सामानों की खरीद के लिए छूट आदि।
- कर्मचारियों की उपलब्धियों का कवरेज। उदाहरण के लिए, सूचना बोर्ड या कंपनी वेबसाइट पर "महीने का सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी" फोटो।
- करियर विकास, पेशेवर कौशल में सुधार, विशेष पाठ्यक्रमों में प्रशिक्षण का भुगतान, परियोजनाओं में भागीदारी।
- कार्यस्थल में सुधार। नए उपकरण, व्यक्तिगत कार्यालय, कंपनी कार - यह सब कर्मचारी को किए गए काम की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए प्रेरित करेगा।