निषेध

क्या आपने कभी देखा है कि सबसे अधिक उत्पादक काम के लिए आपको अकेले काम करने की ज़रूरत है, कमरे में आपके साथ लोगों की उपस्थिति नकारात्मक रूप से आपकी गतिविधि को प्रभावित करती है? यदि यह मामला है, तो शायद सामाजिक अवरोध का प्रभाव होता है। यह क्या है और यह हमें क्या धमकाता है, अब हम इसे समझ लेंगे।

सामाजिक निषेध और सामाजिक सुविधा

सामाजिक मनोविज्ञान में, सामाजिक अवरोध और सुविधा के रूप में ऐसी अवधारणाएं हैं। इन घटनाओं को एक जटिल में माना जाना चाहिए, क्योंकि वे एक ही सिक्के के दो पक्ष हैं - किसी भी काम के प्रदर्शन में लोगों की उपस्थिति। सकारात्मक प्रभाव सुविधा, नकारात्मक - अवरोध है।

सुविधाजनक प्रभाव को नॉर्मन ट्रिपलेट द्वारा खोजा गया था, जो साइकिल चालक की गति पर एक प्रतिस्पर्धी स्थिति के प्रभाव का अध्ययन कर रहा था। उन्होंने पाया कि स्टॉपवॉच पर काम करते समय एथलीट एक दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा करते समय बेहतर परिणाम प्राप्त करते हैं। यह घटना, जब कोई व्यक्ति अन्य लोगों की उपस्थिति में बेहतर काम करता है, तो उसे सुविधा का प्रभाव कहा जाता था।

अवरोध का प्रभाव सुविधा के विपरीत है और इस तथ्य में शामिल है कि एक व्यक्ति अन्य लोगों की उपस्थिति में और भी खराब काम करता है। उदाहरण के लिए, लोगों को शब्दों के अर्थहीन सेट को याद रखना मुश्किल होता है, अन्य लोगों के सामने होने वाली भूलभुलैया या जटिल संख्याओं को गुणा करना मुश्किल होता है। XX शताब्दी के 60 के दशक के मध्य में अवरोध के प्रभाव का अध्ययन करने के दृष्टिकोण में बदलाव से चिह्नित किया गया था, अब इसे व्यापक सामाजिक-मनोवैज्ञानिक भावना में माना जाना शुरू हुआ।

आर। जैयेंस ने सामाजिक उत्तेजना के निर्माण के कारण अन्य लोगों की उपस्थिति में प्रमुख प्रतिक्रियाओं को कैसे बढ़ाया है, इस अध्ययन का अध्ययन किया। सिद्धांत, जो प्रयोगात्मक मनोविज्ञान में लंबे समय से जाना जाता था, जो कहता है कि उत्साह हमेशा प्रमुख प्रतिक्रिया को मजबूत बनाता है, सामाजिक के मनोविज्ञान के प्रयोजनों के लिए भी लागू होता है। यह पता चला है कि सामाजिक उत्तेजना भी प्रमुख प्रतिक्रिया की तीव्रता को उत्तेजित करता है, भले ही यह सच है या नहीं। यदि व्यक्ति को मुश्किल कार्यों का सामना करना पड़ता है, तो जिस समाधान का सावधानीपूर्वक विचार किया जाना चाहिए, सामाजिक उत्तेजना (कई अन्य लोगों की उपस्थिति के लिए बेहोशी प्रतिक्रिया) सोच की प्रक्रिया को जटिल बनाती है और ज्यादातर मामलों में निर्णय गलत साबित होता है। यदि कार्य सरल हैं, तो दूसरों की उपस्थिति एक मजबूत प्रोत्साहन है और सही समाधान खोजने में मदद करता है।