लोग वेतन के लिए काम करना पसंद करते हैं, कई लोग महसूस करते हैं कि इसमें कुछ स्थिरता है। जो कुछ भी कह सकता है, रोजगार स्थिरता के रूप में ऐसी गुणवत्ता के अपने आप में नहीं है। क्योंकि एक कर्मचारी को काट दिया जा सकता है, खारिज कर दिया जाता है, किसी अन्य व्यक्ति द्वारा प्रतिस्थापित किया जाता है। वहां बहुत कम है जिसमें स्थिरता है, और काम में और भी बहुत कुछ है।
लेकिन यह प्रीमियम के बारे में अधिक सुखद चीजें हैं। कई संगठनों में, वेतन के अलावा, एक बोनस प्रणाली है। बोनस स्टाफिंग प्रक्रिया सुखद और सार्थक है। पुरस्कार के दिल में भौतिक प्रोत्साहन है। बहुत कम लोग अपने वेतन में नकद बोनस प्राप्त करने से इनकार कर देंगे। बोनस प्राप्त करने का अवसर अधिक प्रभावी काम के लिए एक उद्देश्य के रूप में कार्य करता है। बाद में, प्रत्येक नियोक्ता रुचि रखते हैं।
किसके लिए और किसके लिए?
कर्मचारियों के बोनस का भुगतान विभिन्न तरीकों से किया जाता है, अक्सर वरिष्ठ अधिकारियों के विवेकाधिकार पर। कर्मचारियों के लिए बोनस उनके बहुविविध में भिन्न है। सब कुछ कर्मचारी और संगठन की गतिविधियों के विनिर्देशों पर निर्भर करता है।
इस प्रकार, कर्मचारियों को देने के लिए मानदंड वित्तीय योजना की उपलब्धि हो सकता है। इस मामले में, महीने के अंत तक प्रत्येक कर्मचारी को बोनस प्राप्त होगा। प्रीमियम का आकार वेतन के आधार पर, प्रतिशत शर्तों में, उदाहरण के लिए निर्भर करता है।
प्रीमियम की गणना करने का थोड़ा अलग तरीका संभव है। प्रत्येक विभाग के लिए, एक विशिष्ट योजना तैयार की जाती है (अनुबंधों की संख्या समाप्त होती है, बिक्री की एक निश्चित राशि इत्यादि) और, यदि यह हासिल की जाती है, तो इस इकाई के कर्मचारी को बोनस प्राप्त होगा। या तो बराबर शेयरों में, या फिर, वेतन के आधार पर।
एक मामूली सामग्री बोनस एक कर्मचारी द्वारा प्राप्त किया जा सकता है जो संगठन के लिए मूल्यवान है, लेकिन अभी तक अपनी रचनात्मकता का पर्याप्त खुलासा नहीं किया है। ऐसे कर्मचारी को प्रेरित करने के लिए, अधिकारी उन्हें मामूली लेकिन सुखद मौद्रिक बोनस के साथ पुरस्कृत कर सकते हैं। यहां मुख्य बात यह अधिक नहीं है कि एक कर्मचारी को ऐसे बोनस (विशेष योग्यता के बिना) प्राप्त करने के लिए सिस्टम में शामिल नहीं किया गया है। यह शायद ही कभी बेहतर है, लेकिन उपयुक्त है।
क्या आप दस्तावेजों के साथ ठीक हैं?
यदि हम कर्मचारियों को बोनस के दस्तावेजी साक्ष्य के बारे में बात करते हैं, तो प्रत्येक संगठन में दस्तावेजों का एक निश्चित सेट तैयार किया जाना चाहिए। नियमों के रूप में कर्मचारियों को बोनस पर विनियम, बोनस के भुगतान की शर्तों, इन भुगतानों की राशि, जिन शर्तों के तहत कर्मचारी प्रीमियम से वंचित हो सकते हैं। यह दस्तावेज अक्सर एकाउंटेंट द्वारा विकसित किया जाता है। आदर्श रूप से, कर्मचारियों को पुरस्कृत करने के फैसले के बाद, एक पुरस्कार आदेश का मसौदा तैयार किया जाना चाहिए, जिसे मुख्य कार्यकारी या निदेशक द्वारा हस्ताक्षरित किया जाता है। ऑर्डर आधिकारिक तौर पर पुष्टि करता है कि किसके और किस बोनस में जोड़ा गया है, साथ ही इसके भुगतान की शर्तें (हमेशा नहीं)।
बोनस कर्मचारी की कमी, अगर ऐसी चीज की आवश्यकता है, तो उचित होना चाहिए। पुरस्कार से इनकार करने का कारण नेता के व्यक्तिगत नापसंद नहीं होना चाहिए
निष्पक्षता और निष्पक्षता के सिद्धांत पर कर्मचारियों को पुरस्कृत किया जाना चाहिए। अगर किसी व्यक्ति ने कोशिश की, तो उसने अपना काम "पूरी तरह से" किया, अपने कर्तव्यों का सामना किया, फिर वह ईमानदारी से अपने इनाम के लायक था। तथ्य यह है कि उनके कामों पर ध्यान नहीं दिया गया था, और उन्हें उत्पादक रूप से काम करने के लिए प्रेरित करता है। हर काम को पुरस्कृत किया जाना चाहिए, ऐसा कानून है।