सामरिक प्रबंधन - सार, कार्य और मुख्य कार्य

विभिन्न उद्यमों के सफल प्रबंधन के लिए, भविष्य के लिए योजनाओं की योजना बहुत महत्वपूर्ण है। चुनिंदा गतिविधि में सर्वश्रेष्ठ बनने के लिए रणनीति आंदोलन और विकास के तरीकों को पूरा करने के लिए संभावित जोखिमों के माध्यम से सोचने में मदद करती है।

प्रबंधन में रणनीति क्या है?

प्रबंधन कार्य जो लंबी अवधि की संभावनाओं और कार्यों पर लागू होता है उसे सामरिक प्रबंधन कहा जाता है। विधियों और उनके कार्यान्वयन के उचित विकास के लिए धन्यवाद, हम सफल संभावनाओं पर भरोसा कर सकते हैं। कई विशेषज्ञों का कहना है कि रणनीतिक प्रबंधन प्रतियोगियों के बीच अस्तित्व की अवधारणा है। योजना और कार्य योजना की मदद से, आप लगभग समझ सकते हैं कि संगठन भविष्य में क्या होगा: बाजार में इसकी स्थिति, अन्य कंपनियों के फायदे, आवश्यक परिवर्तनों की एक सूची, आदि।

रणनीतिक प्रबंधन का वर्णन करना, ज्ञान के क्षेत्र के बारे में बात करना जो सीखने की तकनीक, उपकरण, गोद लेने के तरीकों और विचारों को लागू करने के तरीकों से संबंधित है। प्रबंधन के तीन पक्षों का प्रयोग करें: कार्यात्मक, प्रक्रिया और तत्व। पहला नेतृत्व को कुछ गतिविधियों के एक समूह के रूप में मानता है जो सफलता प्राप्त करने में मदद करते हैं। दूसरी तरफ इसे समस्याओं को खोजने और हल करने के लिए एक क्रिया के रूप में वर्णन करता है। उत्तरार्द्ध संरचनात्मक तत्वों के अंतःसंबंधों को व्यवस्थित करने पर काम के रूप में नेतृत्व का प्रतिनिधित्व करता है।

रणनीतिक प्रबंधन का सार

प्रबंधन कार्य तीन बुनियादी प्रश्नों के उत्तर खोजने में मदद करता है:

1. पहला: "इस समय फर्म कहां है, यानी, यह किस जगह पर कब्जा कर रहा है?" और यह वर्तमान स्थिति का वर्णन करता है, जो दिशा चुनने के लिए समझना महत्वपूर्ण है।
2. दूसरा: "यह किस स्तर पर कुछ सालों में होगा?" और यह भविष्य के लिए अभिविन्यास खोजने में मदद करता है।
3. तीसरा: "योजना को लागू करने के लिए क्या किया जाना चाहिए?" और यह उद्यम नीति के उचित कार्यान्वयन से जुड़ा हुआ है। प्रबंधन में सामरिक योजना भविष्य पर केंद्रित है और परिचालन मुद्दों को हल करने के लिए नींव रखने में मदद करती है।

सामरिक प्रबंधन के क्षेत्र में रणनीतियों के मुख्य प्रकार

विशेषज्ञ चार प्रकार के कार्यों को अलग करते हैं: कमी, गहन, एकीकरण और विविधीकरण वृद्धि। पहला प्रकार तब प्रयोग किया जाता है जब कंपनी लंबे समय तक तेजी से काम कर रही है और उत्पादकता में सुधार के लिए अपनी रणनीति को बदलने की जरूरत है। रणनीतिक प्रबंधन के प्रकार, विकास को लागू करते हुए, हम अलग-अलग विचार करेंगे:

1. तीव्र ऐसी योजना इस मामले में अन्य लोगों की तुलना में अधिक लाभदायक है जब कंपनी ने अभी तक अपनी गतिविधियों को पूर्ण बल में तैनात नहीं किया है। तीन उप-प्रजातियां हैं: बाजार में गंभीर प्रवेश, अपनी क्षमताओं की सीमाओं का विस्तार करना और उत्पादों में सुधार करना।
2. एकीकरण जब चयनित क्षेत्र में कंपनी दृढ़ता से स्थापित की जाती है, और यह इसमें विभिन्न दिशाओं में स्थानांतरित हो सकती है।
3. विविधीकरण यह विकल्प उपयुक्त है यदि चयनित क्षेत्र में विस्तार करने की कोई संभावना नहीं है या यदि किसी अन्य उद्योग के प्रवेश द्वार में बड़ी संभावनाओं और लाभ का पता चलता है। तीन उप-प्रजातियां हैं: समान वस्तुओं के अतिरिक्त, वर्गीकरण में नई स्थितियों को शामिल करना और उन कार्यों के प्रदर्शन जो मुख्य व्यवसाय में शामिल नहीं हैं।

रणनीतिक प्रबंधन और प्रबंधन के बीच अंतर

ज्यादातर मामलों में, विशेषज्ञ परिचालन और सामरिक प्रबंधन की तुलना करते हैं। वे मुख्य मिशन में भिन्न होते हैं, इसलिए पहला विकल्प विशेषाधिकार प्राप्त करने के लिए गतिविधियों में लगा हुआ है, और दूसरा - यह भविष्य में उद्यम से बचने की योजना बना रहा है। रणनीतिक वित्तीय प्रबंधन का उपयोग करके, प्रबंधक बाहरी पर्यावरण की समस्याओं पर आधारित है, और परिचालन संगठन के भीतर कमियों पर केंद्रित है।

रणनीतिक प्रबंधन का उद्देश्य क्या है?

आयोजित शोध के अनुसार यह स्थापित करना संभव था कि उनके काम में नियोजन का उपयोग करने वाली कंपनियां सफल और लाभदायक हों। आप एक ऐसा व्यवसाय नहीं ढूंढ सकते जो काम में विशिष्ट लक्ष्यों के अस्तित्व के बिना प्रतिस्पर्धी संघर्ष में जीवित रह सके। रणनीतिक प्रबंधन के मुख्य कार्य हैं, जिन्हें सफलता के लिए माना जाना चाहिए:

1. व्यवसाय विकास में गतिविधियों का चयन और दिशाओं का गठन।
2. एक विशिष्ट क्षेत्र में आम विचारों का उपयोग;
3. अच्छे नतीजे पाने के लिए योजना का सही अवतार।
4. चयनित दिशा का सफल कार्यान्वयन।
5. परिणामों का मूल्यांकन, बाजार की स्थिति का विश्लेषण और संभावित समायोजन।

रणनीतिक प्रबंधन के कार्य

कई पारस्परिक कार्यों का उपयोग किया जाता है और योजना मुख्य है। लक्ष्यों की परिभाषा के माध्यम से रणनीतिक प्रबंधन की प्रणाली, विकास के लिए एक ही दिशा स्थापित करती है। एक और महत्वपूर्ण कार्य संगठन है, जो विचारों के कार्यान्वयन के लिए संरचना का निर्माण करता है। सामरिक प्रबंधन की धारणा में प्रेरणा शामिल है, जो कि उद्यम के प्रत्येक सदस्य को उत्तेजित करने का तात्पर्य है, ताकि वह अपने कर्तव्यों के साथ अच्छी तरह से मुकाबला कर सके। सफलता प्राप्त करने के लिए, सेट लक्ष्यों की उपलब्धि का नियंत्रण कम महत्वपूर्ण नहीं है।

रणनीतिक प्रबंधन में नेतृत्व

सफल बनने और लाभदायक व्यवसाय बनाने के लिए, आपको दो महत्वपूर्ण पदों को जोड़ना होगा: प्रबंधन कार्य और नेतृत्व। वे कुंजी, लेकिन विभिन्न कार्यों का प्रदर्शन करते हैं। स्थिरता के गठन के लिए पहला आवश्यक है, लेकिन दूसरे को परिवर्तन करने के लिए आवश्यक है। रणनीतिक प्रबंधन की प्रभावशीलता कार्य में लक्ष्यों और सफलता को प्राप्त करने के लिए विचारों के सफल कार्यान्वयन में निहित है। नेतृत्व कर्मचारियों की गतिविधियों को प्रभावित करता है, जो सीधे प्रदर्शन संकेतकों को प्रभावित करता है, और नए प्रतिभाशाली कर्मचारियों को खोजने में मदद करता है।

रणनीतिक प्रबंधन के मुख्य चरण

भविष्य के लिए एक योजना विकसित करने के लिए, आपको कई चरणों से गुज़रना होगा। सबसे पहले, गति की दिशा चुनने के लिए एक मंच बनाने के लिए पर्यावरण का विश्लेषण किया जाता है। रणनीतिक प्रबंधन के चरणों में आंतरिक और बाहरी दोनों पर्यावरण का विश्लेषण शामिल है। इसके बाद, कार्य का उद्देश्य निर्धारित किया जाता है और एक कार्य योजना तैयार की जाती है। फिर एक महत्वपूर्ण चरण आता है - योजना का कार्यान्वयन, लेकिन यह विशेष कार्यक्रमों, बजट और प्रक्रियाओं के कारण है। अंत में, परिणामों का मूल्यांकन किया जाता है, जिसके दौरान पिछले चरण अक्सर समायोजित किए जाते हैं।

रणनीतिक प्रबंधन के उपकरण

योजनाबद्ध योजनाओं को लागू करने के लिए, विशेष उपकरण की आवश्यकता होती है, जो तैयारी और निर्णय लेने, पूर्वानुमान और विश्लेषण के विभिन्न साधन, और एकाधिक matrices के तरीके हैं। वास्तव में, सामरिक प्रबंधन उपकरण की एक बड़ी संख्या के उपयोग की अनुमति देता है, लेकिन मुख्य निम्नलिखित विकल्प हैं:

1. रणनीति के लिए तर्क के मैट्रिक्स । वे उभरती हुई परेशानी और इसके समाधान के तरीकों के बीच संबंध स्थापित करने के लिए कमियों का विश्लेषण और सही करने के लिए इसका उपयोग करते हैं।
2. संतुलन का मैट्रिक्स । इस उपकरण की सहायता से, आप सामरिक प्रबंधन की कमियों, फायदों और सुविधाओं की पहचान कर सकते हैं। इसके अलावा, उनकी तुलना संभावित बाजार जोखिमों से की जाती है।
3. आर्थिक क्षेत्र की पसंद इस उपकरण का उत्पादन उत्पादन के विविधीकरण के संबंध में किया जाता है, जो प्रतिस्पर्धा और उत्तेजना में वृद्धि हुई थी।

प्रबंधन में सामरिक सोच

उद्यम सफल होने के लिए, अग्रणी लिंक को उन सोच कौशल विकसित करना चाहिए जो विचारों का अनुवाद करने, समस्याओं को हल करने, टीम में काम करने और अन्य कुछ करने में मदद करते हैं। प्रबंधन और योजना के कार्यों का उपयोग किये बिना एक संगठन की कल्पना करना और संचालित करना मुश्किल है। रणनीतिक प्रबंधन में विश्लेषणात्मक टूलकिट में पांच चरण शामिल हैं:

1. उद्यम का संगठन, जो सभी कर्मचारियों, संरचना और संसाधनों का तात्पर्य है।
2. लोगों के व्यवहार के उद्देश्यों को समझने, कमियों को खत्म करने और वैकल्पिक विकल्पों में सर्वश्रेष्ठ खोजने के लिए निरीक्षण।
3. कई बिंदुओं का विश्लेषण: पर्यावरण, बाजार, परियोजना और पल का महत्व।
4. ड्राइविंग बलों की पहचान करें, यानी, उन चीजों को जिन्हें कर्मचारियों को अधिकतम समय समर्पित करना चाहिए।
5. अपनी आदर्श स्थिति का गठन, जिसमें उद्यम की दक्षता और बाजार की जगह के लिए शर्तें शामिल हैं।

रणनीतिक प्रबंधन की समस्याएं

प्रत्येक कंपनी एक रणनीति के माध्यम से सोचती है, और यह इस बात पर निर्भर नहीं है कि इसे पहले विकसित किया गया था या काम के दौरान उत्पन्न हुआ था। रणनीतिक प्रबंधन की मुख्य समस्या इस तथ्य से संबंधित हैं कि कई लोग नहीं जानते कि अपने सिद्धांतों का उपयोग कैसे करें और अधिकांश जानकारी समझ में नहीं आती है। यह विशेष रूप से क्षेत्रीय उद्यमों पर लागू होता है। प्रगति के कारण ज्यादातर मामलों में यह दोष खुद ही हल हो जाता है।

रणनीतिक प्रबंधन लागू करने वाली कंपनियां दूर-दूर के लक्ष्यों को विकसित करने के लिए प्रौद्योगिकी की कमी की समस्या का सामना करती हैं। समाधान इस तथ्य में निहित है कि आपको स्वतंत्र रूप से एक रणनीति तैयार करने की आवश्यकता है, जो विश्लेषण पर ध्यान केंद्रित कर रहा है। एक और कमी एक कार्यान्वयन तंत्र की कमी है, यानी, न केवल विकास योजना बनाने के लिए महत्वपूर्ण है, बल्कि इसे सही तरीके से कार्यान्वित करना भी महत्वपूर्ण है।

सामरिक प्रबंधन - किताबें

समस्याओं का उल्लेख है कि कई लोगों को यह नहीं पता कि लंबी अवधि की योजनाओं को सही ढंग से कार्यान्वित करने और अनुसूची कैसे निर्धारित किया जाए, इसलिए आवश्यक जानकारी प्रदान करने वाला साहित्य प्रासंगिक है। सिद्धांतों और अभ्यास के प्रश्नों को कार्यों में पढ़ा जा सकता है:

1. एटी जुब - "सामरिक प्रबंधन। सिस्टम दृष्टिकोण » ।
2. आर्थर ए थॉम्पसन-जूनियर, एडी स्ट्रिकलैंड III - "सामरिक प्रबंधन। विश्लेषण के लिए अवधारणाओं और स्थितियों । "
3. रयान बी - "प्रबंधक के लिए सामरिक लेखांकन । "