कर्मियों के प्रबंधन के सिद्धांत नियम और मानदंड हैं कि प्रत्येक प्रबंधक और विशेषज्ञ को अपनी व्यावसायिक गतिविधि के दौरान पालन करना चाहिए। यह मुख्य प्रावधानों का पालन करके है कि नेता कार्य प्रक्रिया के बुनियादी कानूनों को खोजने में सक्षम होंगे।
कर्मियों के प्रबंधन के सिद्धांत
परंपरागत रूप से, कर्मियों का प्रबंधन कई सिद्धांतों के आधार पर किया जाता है जो गतिविधि के किसी भी क्षेत्र के लिए आम हैं:
- आदेश और सहानुभूति की एकता का संयोजन;
- रैखिक, कार्यात्मक और लक्ष्य प्रबंधन;
- चयन, चयन और कर्मियों की नियुक्ति;
- केंद्रीकरण और विकेंद्रीकरण;
- लोकतांत्रिक केंद्रीकरण ;
- निर्णयों के कार्यान्वयन की निगरानी;
- सरकार की एकता;
- पहला व्यक्ति;
- नियोजन के;
- वैज्ञानिक, आदि
कर्मियों के प्रबंधन के किसी भी मॉडल परंपरागत रूप से इन सिद्धांतों पर निर्भर करता है, और आदर्श रूप से उन सभी को एक साथ लागू किया जाना चाहिए। हालांकि, इन सिद्धांतों को यूएसएसआर के समय से तय किया गया है और वर्तमान में प्रगतिशील उद्यमों को यूरोपीय समाज में हाल के वर्षों में बनाए गए नवीनतम सिद्धांतों द्वारा निर्देशित किया गया है। इनमें सबसे पहले, कर्मियों के प्रबंधन की प्रभावशीलता से संबंधित शामिल हैं:
- प्रत्येक कर्मचारी संगठन की प्रभावशीलता में निर्णायक कारक है;
- सामाजिक साझेदारी और शासन के लोकतांत्रिककरण;
- मानव संसाधनों के विकास में निवेश उचित हैं;
- कर्मचारियों को प्रबंधन की एक वस्तु के रूप में देखा जाता है, और प्रबंधन के व्यावसायीकरण की आवश्यकता होती है;
- कामकाजी जीवन की गुणवत्ता में सुधार;
- प्रबंधन के लिए रणनीतिक दृष्टिकोण;
- कर्मचारियों के निरंतर प्रशिक्षण और प्रेरणा ।
यूरोप में, कर्मियों के प्रबंधन का लक्ष्य संपूर्ण कंपनी के उत्पादक काम को पूरी तरह से अधिकतम करना है, प्रत्येक व्यक्ति को पूरे व्यवसाय के पेशेवर के रूप में मूल्यांकन किया जाता है, जो कंपनी को प्रतिस्पर्धी बने रहने की अनुमति देता है। एक नियम के रूप में, कर्मियों के प्रबंधन के मनोविज्ञान पर आधुनिक किताबें, इस दृष्टिकोण की सिफारिश करें।
कर्मियों के प्रबंधन के तरीके और प्रकार
विभिन्न विधियां उत्पन्न होने वाली विभिन्न प्रकार की समस्याओं को हल करने की आवश्यकता को पूर्ववत करती हैं, क्योंकि कर्मियों का प्रबंधन एक जटिल और बहुआयामी प्रक्रिया है।
कर्मियों के प्रबंधन के तरीकों के तीन समूह हैं:
- प्रशासनिक। प्रशासनिक तरीकों का समूह गतिविधि के अधिकार और मानदंडों के आवेदन पर आधारित है। इस मामले में, संगठनात्मक प्रभाव विनियमन, उचित दस्तावेज, विनियम, आदि के निर्माण पर आधारित है। कोई भी आदेश कागज पर तय किया गया है और कार्रवाई के लिए एक स्पष्ट गाइड है।
- आर्थिक। इस मामले में, यह कुछ आर्थिक परिणामों को प्राप्त करने के लिए श्रम को संगठित करने के बारे में है। इस मामले में प्रेरणा का सबसे महत्वपूर्ण प्रकार भौतिक प्रोत्साहन है, जो एक नियम के रूप में लिया जाता है
असाइनमेंट के सफल निष्पादन के लिए बोनस और बोनस का रूप। - सामाजिक और मनोवैज्ञानिक। इस मामले में, कर्मियों के प्रबंधन के लिए मुख्य उपकरण मनोविज्ञान की विशेषताओं और उन्हें उपयोग करने की क्षमता का ज्ञान है ताकि काम में कर्मचारियों को प्रेरित किया जा सके। एक नियम के रूप में, यह विधि सबसे प्रभावी है, और यहां तक कि भौतिक पुरस्कार भी ऐसे उज्ज्वल परिणाम नहीं देते हैं जो मनोवैज्ञानिक उपकरणों का उपयोग करने की क्षमता के रूप में नहीं देते हैं। यदि हम एक व्यक्ति पर प्रभाव के बारे में बात कर रहे हैं - तो समूह को मनोवैज्ञानिक माना जाता है, यदि समूह, फिर समाजशास्त्र।
कार्मिक प्रबंधन एक नाजुक मामला है, और विभिन्न टीमों में प्रभावी तरीके अलग-अलग हो सकते हैं। हालांकि, एक मजबूत, आधिकारिक नेता, नेता किसी भी कंपनी में अनुशासन और उच्च प्रदर्शन का आधार है।