नेतृत्व और नेतृत्व के मनोविज्ञान ने लोगों के ध्यान को आकर्षित किया है। क्या व्यक्ति एक नेता बनाता है? एक कैसे बनें? ये प्रश्न पहली शताब्दी नहीं हैं जिन्हें वैज्ञानिक रुचि रखते हैं। महान लोगों का एक सिद्धांत है, जो कि एक व्यक्ति जिसके पास विशेषताओं का एक निश्चित समूह है, वह उस स्थिति के बावजूद एक उत्कृष्ट नेता होगा, जिस पर कोई व्यक्ति है।
नेतृत्व शैलियों
इसके अलावा, पारंपरिक सामाजिक मनोविज्ञान नेतृत्व की शैली के बारे में सवाल उठाता है। बीसवीं शताब्दी में, वैज्ञानिक के। लेविन ने एक क्लासिक प्रयोग किया, जिसे बाद में नेतृत्व की तीन मुख्य शैलियों में अंतर करने की अनुमति दी गई।
हम उनमें से प्रत्येक पर आपका ध्यान लाते हैं:
- निर्देश, वह एक सत्तावादी शैली है। इसमें एक व्यापार प्रकृति, सीमित, भोग की कमी के छोटे आदेश शामिल हैं। स्पष्ट भाषा और निर्देश, सटीकता। काम करने के क्षणों में भावना की कमी। कार्य योजना पूरी तरह पूर्व निर्धारित है, लेकिन नेता की स्थिति पर चर्चा नहीं की जाती है और समूह के बाहर है। एक कार्य योजना तैयार करते समय, केवल तत्काल विशिष्ट लक्ष्य निर्धारित किए जाते हैं। किसी भी मामले में, नेता की आवाज़ निर्णायक होगी।
- कॉलेजिएट (लोकतांत्रिक) शैली। यह मूल रूप से सत्तावादी शैली से अलग है। निर्देश वाक्य के रूप में आते हैं, संचार ज्यादातर कॉमरेडली है। "गाजर और छड़ी" विधि का उपयोग सलाह के साथ प्रशंसा और निंदा है। नेता समूह के भीतर अपनी स्थिति प्रस्तुत करता है। समूह के भीतर सभी गतिविधियों की भी योजना बनाई गई है, और सभी प्रतिभागी परियोजनाओं के कार्यान्वयन के लिए ज़िम्मेदार हैं, सामान्य चर्चा के लिए काम के सभी पहलुओं को प्रस्तुत किया जाता है।
- और, अंत में, शैली conniving है। सड़क में आदमी की भाषा बोलना - अनुमोदित, उदार। नेता की स्थिति पूरी तरह से पूरे समूह से हटा दी गई है, चीजें अपने जैसे ही चल रही हैं। नेता से, समूह के सदस्यों को असाइनमेंट और निर्देश प्राप्त नहीं होते हैं, संपूर्ण कार्य प्रक्रिया में समूह के व्यक्तिगत सदस्यों के हित होते हैं।
काम की लोकतांत्रिक शैली को नेतृत्व के इन तरीकों का सबसे प्रभावी माना जाता है। यह स्थिति प्रबंधन के क्षेत्र में काम कर रहे कई विशेषज्ञों द्वारा कब्जा कर लिया गया है। नेतृत्व की लोकतांत्रिक शैली का उपयोग करते समय नेता का कार्य इसे अपनी खुद की प्रबंधन शैली में सुधार करना है ताकि इसे यथासंभव औपचारिक बनाया जा सके।
मनोविज्ञान में नेतृत्व की समस्या
अध्ययन करने के लिए दिलचस्प मनोविज्ञान में नेतृत्व की समस्या है। किसी भी सामूहिक में, नेतृत्व की इच्छा के बावजूद, अनौपचारिक छोटे समूह प्रकट होते हैं। यदि अचानक इस तरह के "एक टीम में सामूहिक" शेष सामूहिक लोगों की जनता की राय को प्रभावित करना शुरू कर देता है, तो इस समूह को संदर्भ एक कहा जाएगा।
एक लक्ष्य के उभरने और श्रम गतिविधि के संगठन की आवश्यकता, आखिरकार एक नेता के उद्भव की ओर ले जाती है। यह उन सभी समूहों में विशिष्ट है जिनमें तीन या अधिक लोग शामिल हैं। मनोविज्ञान में, तीन प्रकार के नेताओं हैं: संकीर्ण अर्थ में एक नेता, एक नेता और एक स्थितित्मक नेता।
- नेता। यह समूह का एक सदस्य है, जिसका सबसे बड़ा अधिकार है, जो मनाने और प्रेरित करने में सक्षम है। अपने समूह के अन्य सदस्यों पर, वह आसानी से देखो, इशारा या शब्द को प्रभावित कर सकते हैं। नेता के पास निम्न गुण होना चाहिए: शारीरिक गतिविधि, ऊर्जा और अच्छा स्वास्थ्य।
अपने आप में और आपकी क्षमताओं, अधिकार, किसी भी प्रयास में सफल होने की इच्छा। नेता बुद्धिमान होना चाहिए, अच्छी अंतर्ज्ञान होना चाहिए और रचनात्मक शुरुआत होनी चाहिए। संचार कौशल , लोगों के साथ एक आम भाषा खोजने और संपर्क करने की क्षमता भी महत्वपूर्ण है। - एक संकीर्ण अर्थ में एक नेता। वह नेता की तुलना में बहुत कम आधिकारिक है। वह अक्सर एक उदाहरण के रूप में खुद को स्थापित करता है, "मैं करता हूं" करने के लिए प्रोत्साहित करता है। यह समूह के केवल एक हिस्से को प्रभावित करता है।
- खैर, अंत में, स्थितित्मक नेता । ऐसे व्यक्ति के पास कुछ व्यक्तिगत गुण होते हैं जो विशिष्ट, विशिष्ट स्थिति में उपयोगी हो सकते हैं - उदाहरण के लिए, किसी ईवेंट का संगठन।